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    市規劃測繪設計院公司:用好三把“金鑰匙” 助推轉型新發展

    • 分類:公司新聞
    • 作者:株洲市規劃測繪設計院公司
    • 來源:原創
    • 發布時間:2023-08-08 15:17
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    【概要描述】今年以來,市規劃測繪設計院公司貫徹落實中央、省委和市委大興調查研究決策部署,緊扣“走基層、找問題、想辦法、促發展”活動,科學用好調查研究三把“金鑰匙”,助推公司高質量轉型升級發展。

    市規劃測繪設計院公司:用好三把“金鑰匙” 助推轉型新發展

    【概要描述】今年以來,市規劃測繪設計院公司貫徹落實中央、省委和市委大興調查研究決策部署,緊扣“走基層、找問題、想辦法、促發展”活動,科學用好調查研究三把“金鑰匙”,助推公司高質量轉型升級發展。

    • 分類:公司新聞
    • 作者:株洲市規劃測繪設計院公司
    • 來源:原創
    • 發布時間:2023-08-08 15:17
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    今年以來,市規劃測繪設計院公司貫徹落實中央、省委和市委大興調查研究決策部署,緊扣“走基層、找問題、想辦法、促發展”活動,科學用好調查研究三把“金鑰匙”,助推公司高質量轉型升級發展。

    用好“組織謀劃”金鑰匙

    把準調研“出發點”

    深化認識提站位。通過集中學習研討、舉辦專題讀書會等方式,深入學習領會習近平總書記關于調查研究的重要論述,認真把握革命前輩實踐總結出的調研方法,為大興調查研究之風打下扎實的理論基礎。

    注重謀劃強部署。立足“用戶第一、質量第一、服務第一”的經營理念,圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神、推動公司高質量發展,成立了由領導班子成員為組長的5個調研小組。通過加強調研問題收集、調研信息上報、調研成果轉化等措施,確保調研任務細化分解、落實到位,推動調研成果切實可行、落地見效。

    立足實踐定方向。根據市委印發的《貫徹落實〈關于在全黨大興調查研究的工作方案〉的實施方案》中8個方面調研重點,領導班子根據分管業務,聚焦公司建筑設計改革發展矛盾、工效掛鉤難點堵點、規章制度體系不完善等問題,明確5個調研課題,確保調研活動緊貼實際、有的放矢。

    用好“排查問題”金鑰匙

    抓實調研“著力點”

    聚焦主責主業。通過點對點、面對面開展定期走訪,集中梳理問題訴求反映,建立訴求問題臺賬清單和整改清單。截至目前,公司收集整理調研問題121條,其中已解決112條,正在解決9條。如:針對株洲西站站前廣場便民改造項目中“車站一二層轉換不便、缺少風雨連廊、社會停車場出入口設置不合理、網約車排隊占道、用地不集約”等一系列突出問題,精準優化實施方案。又如:針對小區雨污分流工程中“小區化糞池與市政管網接駁口堵水的技術難點”,為施工單位提供及時準確的管網探測成果和管道檢測視頻,獲得了項目建設方、施工方一致好評。

    聚焦內部管理。由事業單位改革轉型為企業以來,公司黨委以三項制度改革為抓手,努力推動構建高質量發展現代化企業。針對調研過程中發現的內部管理不規范、安全生產有漏洞等問題,迅速建立工作臺賬、實施動態管理。堅持“馬上改”與“長久治”相結合,緊盯問題產生源頭,及時對內部管理制度進行“廢、改、立”,新立制度12條,修訂制度8條,廢止制度5條,實現用制度管人、管權、管事。

    聚焦意識形態。依托黨支部,組織全體黨員學習習近平總書記關于調查研究的重要論述,并通過“一刻鐘微黨課”,鼓勵普通黨員談認識談體會,進一步推動調查研究入腦入心;利用微信公眾號,設立“大興調查研究”專欄,積極宣傳公司調查研究具體舉措,并報道各地優秀案例,累計發布專題新聞報道20余篇;用好宣傳陣地,通過公司電子屏、黨建文化墻等及時宣傳大興調查研究有關內容,積極營造真抓實干、求真務實的良好氛圍。

    用好“服務發展”金鑰匙

    做優調研“落腳點”

    打好項目“攻堅戰”。公司主要負責同志堅持問題導向,主動正視問題,注重發現問題,做到既看“高樓大廈”又看“背陰胡同”,真正把情況摸清、把問題找準。推動株洲西站站前廣場便民改造項目技術專班調研,僅用時9天完成了項目改造提質方案。該設計方案滿足了市民出行便利及站點客流增長的實際需要,并能節約項目造價成本60%以上。

    打好一線“保衛戰”。以“上房揭瓦”“入坑踩泥”的工作作風,統籌做好蘆淞區、天元區7000余戶自建房安全結構鑒定,以及50余個住宅小區積水內澇防治控制,切實守護群眾生命財產安全;聚焦黑臭水體整治、海綿城市建設等重點項目,認真踏勘市內多個污水處理廠現場情況,嚴把技術、安全、質量、進度“關卡”,確保項目安全有序推進。

    打好為民“主動戰”。創新調查研究方式方法,設立“員工信箱”,讓職工群眾打開“話匣子”,說出“心里話”,獻出“金點子”,確保調查工作“沉下去”,問題情況“浮上來”,推動工作質效提升;通過領導班子約談、中層干部訪談、分院座談交流、個別面談等方式,組織開展談心談話30余次,及時了解掌握工作中存在的難點、堵點,以及改革轉型特殊時期員工思想上存在的焦慮懈怠等負面情緒,做到把問題摸清、把思想工作做實、把解決措施抓緊,著力解決廣大員工關心關切的現實問題,不斷提升獲得感幸福感,有效提振干事創業精氣神,為促進公司高質量發展凝聚強大力量。

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